Методы управления персоналом: какие существуют

Методы персонального управления являются методами и приемами, которые применяют руководители и менеджеры, чтобы эффективно вести управление персоналом организации. К ним причисляются различные стратегические, тактические, инструментальные и методические подходы для мотивации, развития, обучения, контроля и оценки работы сотрудников.

К методам управления персоналом относятся такие процессы, как найм, обучение, мотивация, оценка и увольнение сотрудников, а также разработка корпоративной культуры и политики в области управления персоналом.

Управление персоналом является основой для обеспечения бесперебойной работы компании, поддержания ее конкурентоспособности, высокой производительности и финансовой устойчивости. Основная задача руководства заключается в создании комплекса мер, которые помогут сотрудникам четко понимать свои обязанности и цели.

Это способствует не только развитию компании в целом, но и повышению профессиональных навыков каждого члена команды. Конечная цель заключается в увеличении рентабельности, прибыли и достижении новых уровней доходности для бизнеса.

Какие есть способы управления персоналом?

В управлении персоналом применяется широкий спектр методов для эффективного управления человеческими ресурсами.

Выделяют следующие виды управления персоналом:

• административные: применение власти в нормативах и инструкциях. Это должностные уставы, стандарты дисциплинарной ответственности;
• экономические: зарплата, KPI, льготы, премии, стимулирующие выплаты;
• социально-психологические методы: тимбилдинги, корпоративные мероприятия, стимулирование за счет чувства ответственности и инициативы сотрудников.

Есть также разнообразные методы управления, применяемые в современных организациях:

1. Методы найма и отбора персонала: 

•   Интервью - стандартный метод для оценки компетенций и личностных качеств кандидатов;
•   Тестирование - использование профессиональных тестов, психометрических тестов или тестирования на знание;
•   Ассессмент-центры - комплексный метод оценки, включающий собеседования, ролевые игры, бизнес-игры и другие ситуационные упражнения.

2. Методы обучения и развития:

•   Менторство и коучинг - использование опытных сотрудников для обучения и развития навыков у новых или менее опытных членов команды;
•   Онлайн-обучение - использование электронных платформ для обучения сотрудников и развития их профессиональных навыков;
•   Тренинги и семинары - проведение обучающих мероприятий для повышения квалификации и развития навыков.

3. Методы управления производительностью:

•   OKR (цели и ключевые результаты) - методика установления целей и ключевых результатов для измерения производительности;
•   360-градусная обратная связь - метод оценки производительности, включающий обратную связь от руководства, коллег и подчиненных;
•   Системы стимулирования и вознаграждения - использование финансовых и нематериальных поощрений для стимулирования производительности.

4. Методы мотивации и удержания персонала:

•   Бонусные программы - вознаграждения за достижения или превышение целей;
•   Карьерное развитие - предоставление разнообразных возможностей для роста и развития внутри организации, управление талантами;
•   Эмоциональное благополучие и баланс работы и личной жизни - создание условий для удовлетворенности сотрудников на работе и за её пределами.

5. Методы управления конфликтами и отношениями между персоналом:

•   Медиация и урегулирование конфликтов - использование третьей нейтральной стороны для разрешения конфликтов;
•   Корпоративные мероприятия - мероприятия, направленные на построение командного духа и улучшение взаимоотношений.

Каждый из этих методов играет свою роль в обеспечении успешного управления персоналом, а их комбинация может быть оптимальной для достижения целей организации и поддержания благополучия персонала.

Для чего нужно использовать методы управления персоналом?

Методы управления персоналом играют решающую роль в организации, поскольку они направлены на эффективное взаимодействие между руководством и сотрудниками, обеспечивая баланс между потребностями компании и персонала. Давай разберемся по частям.

• Организации и планирования. Методы контроля персонала помогают организовать и планировать рабочие процессы, определять цели и составлять планы действий, направленные на достижение этих задач. Это предполагает прогнозирование потребностей персонала, разработку организационной структуры, определение роли и обязанности персонала;
• Развитие персонала и его мотивация. Методы управленческого управления направлены на формирование и повышение мотивации сотрудников. Это предполагает разработку систем стимулирования, планирования карьерного развития, обучения и развития персонала;
• Создание эффективной коммуникации. Методы управления персоналом способствуют созданию эффективной коммуникации между управлением и персоналом. Это включает в себя установление четких и понятных каналов связи, проведение переговоров, обратной связи и эффективного управления конфликтами;
• Улучшение производительности. Эффективные методы управления персоналом помогают повысить производительность сотрудников, например, через использование гибких рабочих графиков, мониторинга производительности и анализа результатов;
• Сохранение ценных кадров. Применение подходящих методов управления персоналом помогает компаниям удерживать важных и талантливых сотрудников, что ведет к сохранению драгоценного опыта и знаний внутри компании.

Таким образом, использование методов управления персоналом помогает компаниям создавать эффективную и гармоничную рабочую среду, способствует росту и успеху как компании в целом, так и каждого сотрудника в отдельности.

Какие стратегии в управлении персоналом применяют в России?

Гибкий график работы.

Если работы в компании позволяют сотрудникам исполнять свою работу без строгих зависимостей от конкретного времени, то не требуется требовать строго присутствия на рабочем месте в какое-то время. Повышается уровень производительности, когда человек отдохнет, решает личные дела, и спокойно может занять текущие задачи.

Удаленка.

Пандемия показала, что в большинстве случаев производительность работы зависит не от места работы сотрудника, в том числе от офиса, дома или командировки. На расстоянии, безусловно, требуется сотрудник сконцентрированности, внутренней дисциплины и целеустремленности. Сейчас удаленная работа успешно применяется не только для фрилансеров, но также для штатных сотрудников многих предприятий.

Комфортных условия труда.

Благодаря тому, что сотрудники уделяют большое количество времени на работе, обеспечить их всеми необходимыми вещами становится прямым требованием руководства, обеспечивая их всеми необходимыми вещами. Здесь важна не только предоставление рабочего места, стульев и компьютера, но и создание зон отдыха, и активного, и активного. Важно также предоставить возможность заказывать обеды и предоставить кофе, чай, продукты к перекусу.

Профессиональное развитие за счет компании.

На сегодняшний день регулярные обновления знаний и навыков становятся все важнее, но не все сотрудники имеют достаточно времени, ресурсов на обучение. Таким образом, для более продвинутых менеджеров важно поднять профессионализм своих работников, оплачивать участие в тренингах и вебинарах.

Активация этих методов управления в компаниях способствует созданию здоровой и благоприятной атмосферы в коллективе, способствует развитию ценных кадров и их удержанию в организации.

Решения для бизнеса:

Аутстаффинг персонала