Производства

Увеличение производительности труда при сокращении нормы рабочего времени, оптимизация закупок и логистики на крупяном производстве.

Описание:

Компания по поставкам круп в торговые розничные сети нуждалась в оптимизации непрофильных бизнес-процессов и обратилась за помощью в Нонкоринговую компанию.

Задача:

  1. Сократить общее количество отработанных персоналом часов
  2. Увеличить производительность
  3. Оптимизировать процессы закупки и логистики

Решение:

После проведенного аудита производственных процессов, компания предложила свои решения по оптимизации.

  • Первичная приемка и сортировка сырья на производственной базе;
  • Приём и обработка упаковочных материалов, сортировка их по номенклатуре;
  • Предоставление персонала для фасовки круп на упаковочном оборудовании;
  • Ежедневное проведение медицинского обследования персонала;
  • Ежедневный инструктаж персонала по технике безопасности;
  • Закупка транспортировочных коробок;
  • Складирование готового изделия в транспортировочную упаковку;
  • Уборка производственных цехов;
  • Техническое обслуживание электроснабжения, водоподведения и отвода воды;
  • Очистка систем фильтрации стоковых вод;
  • Организация питания предоставленного производственного персонала;
  • Организация логистики упакованного товара до складов ритейлера.

Результат:

Стоимость услуг нонкоринговой компании рассчитывалась исходя из суммы отработанных производственных и сервисных часов обслуживающего персонала.

При этом, количество сервисных часов удалось сократить в 5 раз. Также в стоимость услуг нонкоринга были заложены компенсация за логистические услуги по доставке готовой продукции и за закупку расходных и транспортировочных материалов.