Подбор персонала на производство

Особенности подбора рабочего персонала на производство 

Поиск производственных работок сопровождается определенными сложностями. Основное из них - работники должны обладать конкретными навыками и квалификацией, чтобы получить допуск к производственному оборудованию. Поэтому на кадровых сотрудников ложится большая ответственность: не просто найти человека, который захочет работать на производстве, но и который умеет это делать.

Какие сотрудники нужны на производство?

Все зависит от типа предприятия. Но обычно в производственных компаниях требуются:

• Операторы производственного оборудования: они отвечают за работу с машинами и оборудованием, контролируют производственные процессы и обеспечивают их эффективную работу;
• Сборщики и монтажники: они занимаются сборкой и монтажом компонентов или изделий, выполняют ручные операции по сборке и установке;
  
• Качественные контролеры: они проверяют готовую продукцию на соответствие стандартам качества и выполняют испытания и проверки;
• Логисты и складские работники: они отвечают за управление и контроль над поступлением и отгрузкой товаров на складе, а также за организацию логистических процессов;
• Инженеры-технологи: они разрабатывают и оптимизируют технологические процессы, анализируют и улучшают производственные методы.

Также требуются слесари, операторы ЧПУ, фрезеровщики, сварщики, подсобный рабочий.

Это лишь некоторые из основных видов работников на производство. Конкретный состав персонала зависит от специфики деятельности и масштаба.

Какими навыками должны обладать производственный персонал?

• Технические навыки: в зависимости от конкретной должности, персонал на производство должен иметь знания и опыт работы с соответствующим оборудованием и технологиями производства;
• Умение работать в команде: производственные процессы обычно требуют совместной работы нескольких сотрудников, поэтому важно уметь эффективно взаимодействовать и сотрудничать с коллегами;
• Организационные навыки: сотрудники должны быть организованными и уметь планировать свою работу, чтобы выполнять задачи в срок и с высоким качеством;
• Внимательность к деталям: часто требуется точность и внимание к мелочам, чтобы избежать ошибок и дефектов продукции;
• Умение работать под давлением: производственные процессы могут быть интенсивными и требовать выполнения задач в строго заданные сроки, поэтому сотрудники должны быть способными работать эффективно в условиях высокого давления;
• Коммуникационные навыки: сотрудники должны уметь ясно и четко общаться с коллегами и руководством, чтобы передавать информацию и решать проблемы;
• Умение обучаться и развиваться: производственные технологии и процессы могут изменяться, поэтому сотрудники должны быть готовы к постоянному обучению и развитию своих навыков.

Несмотря на то, что персонал фактически работает руками, просто бездумно выполнять то, что сказано, нельзя. На них лежит большая ответственность. Работник должен понимать, что он делает, предвидеть риски, если таковые имеются, и предупредить о них руководство, чтобы избежать производственных аварий.

В чем трудности в подборе персонала на производство?

Подбор персонала на производство может быть сложным процессом, поскольку существуют несколько трудностей:

1. Недостаток квалифицированных работниках. Некоторые производственные должности требуют определенных навыков или опыта, и найти подходящих кандидатов с такими квалификациями может быть сложно. Особенно в случае специализированных или технических профессий, где спрос на квалифицированный персонал может превышать предложение;
2. Конкуренция с другими работодателями. Если в регионе есть другие компании, которые также ищут персонал, может возникнуть конкуренция за талантливых кандидатов. Это может привести к увеличению затрат на найм и повышению ставок заработной платы, чтобы привлечь и удержать квалифицированных работников;
3. Физическая нагрузка и тяжелые условия работы. Производственные должности часто связаны с физической нагрузкой и тяжелыми условиями работы. Это может отпугивать потенциальных кандидатов, особенно если они предпочитают более комфортабельные и менее физически интенсивные виды работы;
4. Высокая текучка кадров. В производственной сфере часто наблюдается высокая текучесть кадров из-за различных факторов, таких как низкая оплата персоналу, отсутствие возможностей карьерного роста или неудовлетворительные условия работы. Это может приводить к постоянной необходимости искать и нанимать новых сотрудников;
5. Ограниченный доступ к рынку труда. В некоторых регионах может быть ограниченный доступ к кадрам, особенно в отдаленных районах или малых городах. Это может затруднить подбор и привлечение достаточного количества квалифицированного персонала;
6. Сложности в подборе персонала на производство с необходимым опытом. Если компания ищет персонал с определенным опытом работы на производстве, то может быть сложно осуществить подбор кандидатов, которые соответствуют этим требованиям. Особенно если опыт работы находится в другой отрасли или в других компаниях;
7. Проблемы с адаптацией новых сотрудников. Поскольку производственные работы могут быть физически и психологически тяжелыми, новому персоналу может потребоваться время на адаптацию к условиям работы и команде. Это может повлиять на производительность и эффективность работы.

Как найти рабочий персонал на производство?

Если у вас есть собственный HR-отдел, то он может осуществлять подбор сотрудников:

• разместить вакансии на специализированных сайтах по трудоустройству: при подборе это позволит достичь широкой аудитории и привлечь кандидатов с необходимыми навыками и опытом работы;
• сотрудничать с учебными заведениями: можно установить партнерские отношения с техническими колледжами или университетами, чтобы привлекать выпускников с соответствующей специализацией;
• провести специализированные ярмарки вакансий: такие мероприятия позволят встретиться с потенциальными кандидатами лично и оценить их навыки и опыт работы;
• найти сотрудников через рекомендации: при подборе обратиться к своим существующим сотрудникам, партнерам или знакомым, чтобы узнать о возможном персонале с подходящими навыками и опытом работы.

Если кадрового отдела нет, можно отдать задачу подбора производственных рабочих на аутсорсинг или в рекрутинговое агентство. Они помогут вам найти подходящих кандидатов, провести предварительный отбор и организовать интервью.

При выборе метода поиска рабочего персонала на производство необходимо учитывать специфику вашей компании и требования к кандидатам.

Как аутсорсинговая компания осуществляет подбор персонала на производство?

Аутсорсинговые компании могут находить персонал на производство различными способами, включая:

• Рекрутинг и подбор сотрудников. Компания может иметь собственные отделы по рекрутингу и подбору персонала, которые активно ищут кандидатов на вакансии производственного персонала. Они могут использовать различные каналы, такие как онлайн-платформы, социальные сети, базы данных и т.д., чтобы привлечь подходящих кандидатов;
• Сотрудничество с агентствами по подбору персонала. Аутсорсинговая компания может также сотрудничать с специализированными агентствами по подбору персонала, которые имеют опыт и ресурсы для нахождения и предоставления квалифицированных работников;
• Использование существующей базы данных сотрудников. Некоторые аутсорсинговые компании могут иметь собственную базу данных сотрудников, которую они используют для нахождения подходящих кандидатов на вакансии производственного персонала;
• Проведение специализированных тренингов и обучений. В случае, если требуется специфическая квалификация или навыки, аутсорсинговая компания может проводить специализированные тренинги и обучения для своих сотрудников, чтобы подготовить их к работе на производстве.

В целом, аутсорсинговые компании используют различные методы и стратегии для нахождения и привлечения персонала на производство, в зависимости от своих потребностей и ресурсов.

Преимущества работы по аутсорсингу

• Сокращение затрат. Аутсорсинг позволяет снизить расходы на найм и обучение сотрудников, а также на содержание рабочих мест и инфраструктуры;
• Экономия времени. Предоставление задач по найму и управлению персоналом другой фирме освобождает время руководителей для выполнения стратегических задач;
• Гибкость. Аутсорсинг позволяет быстро реагировать на изменения спроса на рабочую силу и легко адаптироваться к изменяющимся условиям рынка;
• Доступ к специализированным навыкам. Фирмы, специализирующиеся на предоставлении аутсорсинговых услуг, обычно имеют широкий выбор высококвалифицированных специалистов, которые могут быть недоступны для прямого найма;
• Увеличение эффективности. Аутсорсинг может позволить компании сосредоточиться на своих основных задачах и повысить свою производительность.

Подводя итог, скажем, что найти квалифицированных рабочих на производство можно, но иногда это требует больших трудозатрат и времени. Поэтому выгоднее делегировать этот процесс профессионалам.

Увеличение производительности труда при сокращении нормы рабочего времени, оптимизация закупок и логистики на крупяном производстве.

Описание:

Компания по поставкам круп в торговые розничные сети нуждалась в оптимизации непрофильных бизнес-процессов и обратилась за помощью в Нонкоринговую компанию.

Задача:

1. Сократить общее количество отработанных персоналом часов
2. Увеличить производительность
3. Оптимизировать процессы закупки и логистики

Решение:

После проведенного аудита производственных процессов, компания предложила свои решения по оптимизации.

• Первичная приемка и сортировка сырья на производственной базе;
• Приём и обработка упаковочных материалов, сортировка их по номенклатуре;
• Предоставление персонала для фасовки круп на упаковочном оборудовании;
• Ежедневное проведение медицинского обследования персонала;
• Ежедневный инструктаж персонала по технике безопасности;
• Закупка транспортировочных коробок;
• Складирование готового изделия в транспортировочную упаковку;
• Уборка производственных цехов;
• Техническое обслуживание электроснабжения, водоподведения и отвода воды;
• Очистка систем фильтрации стоковых вод;
• Организация питания предоставленного производственного персонала;
• Организация логистики упакованного товара до складов ритейлера.

Результат:

Стоимость услуг нонкоринговой компании рассчитывалась исходя из суммы отработанных производственных и сервисных часов обслуживающего персонала.

При этом, количество сервисных часов удалось сократить в 5 раз. Также в стоимость услуг нонкоринга были заложены компенсация за логистические услуги по доставке готовой продукции и за закупку расходных и транспортировочных материалов.

Аутстаффинг персонала