Логистика

Организация непрофильных процессов и сокращение стоимости работы персонала

Описание:

Руководство столичной аптечной сети затрачивало большое количество ресурсов и времени на организацию непрофильной деятельности предприятия: складская логистика, поиск и подбор персонала, транспортные услуги. Не основная деятельность выполнялась различными подрядчиками, что затрудняло контроль над их работой и снижало качество предоставляемых услуг.

В поисках оптимального решения, было принято решение обратиться в нонкоринговую компанию, которая была готова стать единым исполнителем по всем непрофильным направлениям сети.

Задача:

1. Организация работы персонала на складах аптечной сети, включающая поиск и подбор персонала, отслеживание графиков их работы, оперативная замена сотрудников, не вышедших на работу, ведение делопроизводства, начисление и выплата заработной платы и др. платежей, общение с проверяющими органами.
2. Организация транспортного сообщения между складами и магазинами, контроль за своевременными доставками, наличием персонала и автомобилей.

Решение:

На основании вышеизложенных запросов, компания предложила руководству сети аптек заключить договор нонкоринга, который не только включал проведение работ по всем запрошенным пунктам, но и стал значительно более выгодным для компании, а также давал возможность Заказчику направить освободившееся время и ресурсы на глобальные задачи бизнеса.

Результат:

Компания взяла на себя всю нагрузку по организации непрофильной деятельности сети, сэкономила средства своего Клиента и освободила его время для принятия важных стратегических решений в нелёгкие для бизнеса времена.